文丨周近屿

编辑丨卢枕

从事反腐监察工作近10年，刘汇雨清晰记得自己的成绩单：移送司法20余人，为公司挽回损失3000余万，帮助业务止损降本上亿元。他经办的最大案子，涉案金额4000多万。

自空军某部队退役后，刘汇雨便开始从事这份工作，先后任职于两家世界500强的传统企业和一家头部互联网公司，目前在一家上市公司做监察负责人。

10年间，他见过形形色色的贪腐和舞弊行为。

一些关键岗位的人，职级非常低，但能贪很多钱。比如电商直播公司负责选品和采购的人员，或电商平台的审核人员、“店小二”。商家为了讨好他们，无所不用其极，有业内同行私下调侃，“杭州有些酒吧、Live house就像为他们开的”。

一些看似不起眼的行为，累积起来也有巨大的金额。比如有一名“狡猾”的同事，偷改订单价格，每一单只赚20块钱差价，案发时已经非法获利1300多万。还有员工与特定网约车司机约好回扣，半年的打车费报销多达20万。

也有心软的时刻。一位30岁左右的同事，毕业后即进入公司，贪腐了几百万。母亲70多岁，怀孕4个多月的老婆来到集团，“直接就跪倒在你的面前”。

公开资料显示，中国互联网公司内部反腐，可以追溯到2010年左右，自2019年，曝光的数量开始大幅增加，且多是公司主动公开。某种程度上，当无数公司进行贪腐整治和制度建设的时候，也标志着一个行业逐步走向成熟。

在公司内部，反腐部门是一个怎样的存在？涉案人员又是一群怎样的人？相较于传统企业，互联网公司贪腐有哪些不一样的特点？谁来监督或约束这些相对独立且权限非常大的监察者们？

以下是镜相工作室与刘汇雨的对话：

镜相工作室：在不同公司，反腐部门一般叫什么名字，是一个什么样的地位？

刘汇雨：反腐部门都是比较大的企业才会设立，一般叫廉政合规部或监察部。

一些公司会将反腐部门隶属于法务或风控，一些公司是独立的，向高层领导或董事会直接负责，主要为了足够的独立性和权威性。

镜相工作室：这个部门最常被强调的关键词有三个：神秘、独立、权力大。所以有些人将你们称为“锦衣卫”。

刘汇雨：有这样的说法，或者叫做东厂、西厂。但我觉得这个比喻不太恰当。

我们是本着保障企业和员工权益出发的，并不会针对某些人；很多互联网公司并不是创始人独有的，我们向董事会或者所有股东汇报。东厂西厂等称呼有一种污名化的感觉。

● 北京后场村，互联网公司灯火通明。图源：视觉中国

镜相工作室：从事反腐监察工作的人，一般具备什么样的专业要求，来自于哪些行业？

刘汇雨：大多数是公检法体制内出来的人，也有审计、财务和业务侧的人。

公检法体制内的人，在人员访谈等方面有优势，审计或者财务背景的人，对于数据洞察以及业务风险的识别更有优势。

镜相工作室：反腐监察部门的核心工作是什么？

刘汇雨：一个是确保企业的发展是合法公正高效的；最重要的一点，为了预防和打击违法行为，保障企业合法权利以及员工的合法权益。

我之前处理过一些案例，一些女性员工会遭受到上级或同事的骚扰，这也在我们职权管理范围之内。

我给同事设置了几个KPI：挽回损失的金额；人员处置的数量；帮助业务预判主要的风险点，优化业务或者提升效率。

务虚方面的话，会定期在内部做廉政教育宣传等工作。

镜相工作室：挽损金额和处理人员的数量，是通过什么样的方式计算出来的？是足够科学和可实现的吗？

刘汇雨：是按照以往的经验来定的。我总要让同事们有个目标去奔；更直白的讲，你需要拿出成绩给老板看，处理了多少人、挽损金额是多少，这是最直观的。

但它是否合理，实际上是一个悖论，挽损金额越大，处理人员越多，证明企业存在的管理漏洞越多。

它只是目标，是一个管理手段，最终考评时，会综合去考量。

“有的人特别紧张，

拿杯子时手都抖”

镜相工作室：反腐监察工作的完整流程是怎样的？

刘汇雨：首先是获得线索，渠道有几个：举报渠道；监察人员对于业务数据的分析；参与运营例会也会发现一些问题；还有来自审计或者财务部门反馈的线索。

之后会做初步审核，判定人员舞弊的可能性小，就反馈给客服、人事，或者业务部门处理。如果达到初核条件，我们会对线索立案。

立案后，收集外围证据，如果判断真实性占比很大，会进入到人员访谈环节。

访谈之后，对案件定性，分司法类和非司法类。司法类案件移送司法部门；非司法类案件，我们联合工会、人事、法务等多部门沟通后，对相关人员落责、通报，进行一些主题教育。

镜相工作室：线索来源最多的渠道是什么？

刘汇雨：主要还是举报，但从我的任职经历来看，声明：该文观点仅代表作者本人，都市号系信息发布平台，都市网仅提供信息存储空间服务。